为贯彻山东省委、省政府全面深化国企改革的工作要求，落实水发集团推进企业混改的工作部署，7月23日上午，水发建设集团组织召开“关于管理公司整体并入山东水总机电工程有限公司”的动员大会。组织人事部部长袁晓主持会议，水发建设集团副总经理窦连辉出席会议，投资事业部部长刘红强、管理公司总经理张寒冰以及管理公司全体员工参加会议。

会议就山东水总机电工程有限公司整体情况、并购流程、资产规模，在建项目，运营状况以及人事派驻安排做了详细介绍。

张寒冰代表全体与会员工就并入事宜做积极表态，明确服从集团组织安排，确保完成集团制定目标，实现企业混改工作要求，同时，他还要求管理公司全体干部职工认真履行岗位职责，努力做好收尾工作，助力集团业务实现平稳过渡。

窦连辉作总结发言时强调，一是统一思想，服从大局，做好纯国企到混改企业理念的转变，管理灵活变通，杜绝“一刀切”的简单模式；二是有始有终，尽职尽责，负责落实好在建项目的生命全周期；三是做大、做优、做强，要有敢想敢干敢于担当的使命感，落实水发集团指示，布局技术研发、生产制造、施工总承包、机电安装、自动化专业、5G通讯技术等六大板块向集团化跨越发展。

会议指出，要提高思想认识和政治站位，明确自身职责，强化担当意识，以高标准严要求抓好落实，为集团发展贡献力量。

组织人事部 袁晓 刘轩畅 供稿