为贯彻落实水发集团半年生产调度工作会议精神，明确助力水发冲刺中国企业500强任务，7月21日，水发建设集团组织召开贯彻水发集团2020半年生产调度工作会议精神专题会议。水发建设集团董事长贾宝力主持会议，领导班子成员参加会议。

会议传达了水发集团2020半年生产调度工作会议精神和有关要求。会议指出，下半年冲刺中国500强是集团根据内外部形势和国企责任使命确定的重大阶段性目标任务，面对错综复杂的市场环境，我们一要强化首位意识，突出目标引领；二要强化首创意识，突出改革创新；三要强化效益意识，突出降本增效；四要强化资金意识，突出产融结合；五要强化人才意识，突出选才用才；六要强化风控意识，突出重点领域；七要强化执行意识，突出落实落地；八要强化政治意识，突出党建引领。切实把握好速度与效益、当前和长远的关系，坚持打好稳中求进组合拳，加速企业高质发展。

会议围绕“资金流回正”进行讨论，分析了资金时间价值特性对集团公司项目资金流的影响，提出了前期遗留项目清欠应对措施以及下步项目资金流动的工作思路。会议明确了以集团公司财务部牵头制定清欠方案，召集各权属公司梳理所有工程垫资情况，研究落实追要资金具体办法。会议要求尽快成立清欠工作小组，明确欠款追要责任人，制定完善奖惩措施，在规定期限内收回相应款项，确保资金安全及预防坏账风险。

会议强调，要进一步提高思想认识和政治站位，做到不拖不推，拿出切实可行的方案控制企业经营风险；要明确自身职责，强化担当意识，以更高的标准抓好落实，为集团公司更好更快发展贡献力量。

综合部 马文远 供稿