7月31日上午，水发建设集团召开专题会议认真传达学习《水发集团“150大会战”实施方案》，并对下半年重点工作任务进行再动员、再部署。集团党委书记、董事长闫芳阶，党委副书记、总经理赵光敏出席会议，集团班子成员及各部门负责人参加会议。

会议传达学习了《水发集团“150大会战”实施方案》，财金管理部、法务风控部（董监会办公室）、投资与运营管理部负责人就实施方案中涉及的目标任务详细汇报了当前工作情况及下一步工作思路。

会议强调，开展“150大会战”是水发集团结合半年会作出的一项重大决策部署，方案把谋全局与突出重点相统一，进一步明确了责任目标、鼓舞了员工士气，水发建设集团要深刻领会、认真思考，结合工作实际迅速行动，精准发力推动各项任务目标落实落地。

会议对下一步工作提出明确要求，一是组建专班，下沉一线，第一时间把目标和任务分解到位，逐个明确责任部门，制定具体实施方案。二是建立起组织有力、协调顺畅、联动高效的联动工作机制，对照阶段目标建立工作台账，确保全面完成全年任务。三是坚定不移提升经营质量和效益，不断提升市场地位和竞争能力，全力以赴拓市场、抓项目，为集团打赢“150大会战”贡献力量。四是以强化管控赋能为突破口，围绕技术、创新、效率、人才、品牌关键要素推动资源深度融合，全面提升管理效率和市场影响力。

战鼓催征启新程，铁肩担当铸未来。下半年，水发建设将拿出“抢”的精神、“闯”的劲头、“拼”的干劲，紧盯全年目标任务，推动经营管理再深化、再发力，确保完成年度目标任务高质量完成，为水发集团转型升级高质量发展贡献力量。（聂安迪 供稿）