7月31日，水发建设集团召开专题会议学习贯彻刘志国书记半年工作会议讲话精神，安排部署水发建设下半年重点工作任务。集团党委书记、董事长闫芳阶，党委副书记、总经理赵光敏出席会议，集团班子成员及各部门负责人参加会议。

会议传达学习了水发集团党委书记、董事长刘志国，党委副书记、总经理安中涛在水发集团半年工作会议上的讲话，并结合公司下半年重点工作任务进行安排部署。

闫芳阶强调，要结合水发集团会战150，决战三季度的工作部署，制定专项贯彻落实方案，切实推动集团会议精神在公司落地。一是咬定全年目标，全力以赴完成各项生产经营任务。务必紧盯全面任务目标，加速布局，持续推进降本增效、挖潜创新，加速实现公司高质量发展。二是要坚定不移降低盈亏平衡点，持续提升经营创效水平。盯紧低效资产运作，狠抓资金统筹，加快出清“两非”“两资”提升资本运营水平，加快推进项目建设。三是要坚定不移提升管控水平，全面增强高质量发展的活力动能。以攻坚的思维抓改革，加快实现重组整合后的全面融合，强力推进“双压双降”、扭亏增盈等专项工作，进一步提升公司管理水平，夯实管理基础，增强企业核心竞争力。四是要高度重视安全生产工作，始终坚持“安全平稳运行”这条主线。压实各级安全生产责任，以认真严谨的工作态度、务实高效的工作作风、管用实用的思路举措，从严从细从实抓好安全生产各项工作。五是要坚定不移加强党建工作，推动政治优势转化为发展胜势。要提振干事创业、担当作为的精气神，在攻坚克难上见精神，在创新作为上见水平，持续锻造坚实队伍和过硬作风，确保新征程中行稳致远。

笃行不怠共奋进，同心协力促发展。水发建设将深入贯彻水发集团半年工作会议精神，锚定“当旗手、作标杆”的目标定位，以“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针为基准，以“150大会战”为旗帜，牢牢把握目标路径，强化使命担当，高标准、高质量完成全年各项目标任务。（蒋雅琪 供稿）