为深入调查研究，帮助权属企业解决实际问题，6月14日，水发建设集团党委书记、董事长闫芳阶到水发市政、水发海外、水发建设（海南）实业调研，集团党委委员、副总经理狄勇，副总经理张博陪同。

闫芳阶参观了权属公司新的办公区域，详细了解了干部职工的工作和生活情况，对大家的精神面貌给予赞赏。

座谈会上，闫芳阶听取了权属公司关于生产经营、企业管理、党的建设、纪检工作等方面的汇报，对企业发展、经营管理工作给予充分肯定。他强调，一是要充分利用集团平台优势，切实将资源优势转化为发展优势，形成发展合力。二是要加强公司间合作交流，切实做到相互支撑、相得益彰。三是要提升风险管控能力，加强风控体系建设，防范安全、质量、舆情等风险，全方位提升发展韧性。四是要进一步压缩成本，在降本提效、运营模式创新等方面持续发力，不断提升内控管理水平。五是要抓好人才队伍建设，完善激励机制，旗帜鲜明地为实干者撑腰、为干事者鼓劲，形成能者上，庸者下的正向激励导向。

狄勇指出，要高度重视“两金”压降工作，加强“两金”管控及清收力度，靶向施策，实现“两金”清收效益最大化。张博表示，要强化企业思维，破除区域壁垒，融合区域市场。同时借鉴兄弟单位生产经营经验，开拓外部市场，充分把握相关政策与外部环境，推进经营业务提质增效。

各权属公司纷纷表示，要认真学习集团领导讲话精神，全面落实集团各项安排部署，以更大决心、更大力度、更强措施推进各项工作取得积极成效，为集团转型升级高质量发展添砖加瓦。（赵雅婷 梁师诚 供稿）