【水发机电】蓬勃发展创佳绩，牛气冲天铸辉煌—— 水发机电集团召开2021年度工作会议

会议要求，一是提高政治站位，深化思想认识。加强理论学习，不断提高自身修养，坚定理想信念，牢记初心使命；二是打造行业首位度，扩大产品影响力。找准定位，带动公司产业发展，加快公司高质量发展；三是加大科技研发，掌握核心竞争力。以市场为导向，引进高技术人才，掌握核心科技；四是深耕经营市场，完成年度经营指标。加大市场开发力度，确保圆满完成年度经营目标；五是编制预算计划，做好财务管理。做好税费统筹，资源优化配置；六是提高细节管理，狠抓产品质量。牢固树立质量意识，把握好每一个质量环节，确保产品质量全过程受控；七是做好环保型企业及安全生产工作。牢固树立安全生产无小事、安全责任大于天的理念；八是做好产品售后服务，提升用户满意度。在抓好产品质量的同时，展开售后走访，了解用户实际使用中出现的问题并及时解决；九是压实责任，实行绩效考核制度。以“三项制度”为抓手，不断完善考核评价体系；十是做好党建工作，强化党的引领。坚守“国企姓党”的政治本色，旗帜鲜明坚持党的领导、加强党的建设，坚定公司发展正确方向。

【水发陆洋】全员参与述成绩，展望未来共进取——水发陆洋勘测设计有限公司开展2020年度员工述职考评

为全面总结2020年度工作业绩，合理部署2021年重点任务，近期水发陆洋公司开展了2020年度员工述职考评工作。此次考评工作根据岗位类别，分为生产部门负责人、一般生产人员以及管理岗人员三类考核主体，并结合岗位特征，按照定量与定性指标相结合的方式，高覆盖、广维度、重实效地开展考评工作。

扬帆启新程 谋求新跨越 努力推进集团高质量发展再上新台阶 ——水发建设集团召开2020年度表彰大会暨2021年度工作会议

会议指出，2020年，是水发建设集团应对重大挑战、经受重大考验、实现重大突破的一年，面对疫情冲击和经济下滑的不利影响，水发建设在水发集团党委的坚强领导下，紧紧围绕“三定位一中心六打造”的战略目标，主动作为，经济指标完成情况稳中向好；综合施策，多元化发展格局初步形成；改革模式，投资带动施工转型成效明显；统筹推进，重点项目亮点频现；从严从实，党建工作全面加强。2020年集团全年完成合同额、经营性收入、利润总额等指标均逆势上涨，改革发展和党的建设取得显著成绩，开创了集团高质量发展新局面。

【山东水建】山东水利建设集团有限公司荣获菏泽市重点水利工程建设决胜攻坚劳动竞赛先进集体奖荣誉

自菏泽市重点水利工程建设“争进度、赛质量、比担当”决胜攻坚劳动竞赛开展以来，水建集团参赛项目认真制定劳动竞赛实施方案，积极组织员工参与“六比六促”，努力形成你追我赶、合力攻坚的氛围，同时大力创建标准化工地，倡导文明施工、安全施工，开展一系列安全隐患排查、质量自查自纠及先进模范施工岗活动，受到比赛评委的高度评价。

【水发陆洋】水发陆洋公司资质增项获批 水发陆洋喜迎开门红

此次资质的成功增项为水发陆洋公司2021年的发展打开了良好局面，标志着水发陆洋公司的专业水平和技术能力迈上新台阶，为提升企业发展注入了新的动力，为构建完备的资质体系奠定了坚实的基础，为实现公司战略目标提供了强有力的支撑。

【山东水建】“一键”共享喜上线，担当作为促发展——水建集团财务共享中心顺利启动

水建集团财务共享中心是水发集团共享中心的一份子，水建集团财务管理部按照水发集团相关要求，成立财务共享工作小组，小组成员分工明确，各司其职，密切配合，克服时间紧、任务重等困难，从收集人员信息做起，对繁冗复杂的业务板块进行梳理，反复推敲业务流程，按照稳步推进、逐步完善、一切从公司实际出发的原则和先搭建基础平台、再加深管控、最后进行大数据分析的步骤，厘清集成与依赖关系，制定切实可行的实施方案，开展财务共享中心的组建与运维工作，为共享中心的建设奠定了坚实的基础。