“没有任何东西比可靠的思维更有用。”如果用一句话来浓缩水发建设集团从小到大、从弱到强的辉煌发展历程，《思辨与立场》中的这句话应该最为贴切。受新冠疫情影响，从施工项目的艰难挺进到各项工作的全面复苏，水发建设集团仿佛坐了一趟颠簸起伏、惊险不断的过山车。

成武港航产业园污水处理主体工程完成95%、滨州徒骇河坝上闸除险加固工程自动化安装顺利结束、巨野城乡供水一体化主体工程全部竣工…… 　　日前，在山东水利建设集团环保疏浚公司阶段性总结盘点中，以上项目无论是工期质量，还是服务口碑，施工团队的表现都可圈可点。 　　是什么力量让环保疏浚公司这个团队能够长期保持爱拼敢赢、负重精进的强劲势头?沿着公司发展的道路探寻，发现过硬团队的背后，优秀的因子很多，这其中，管理的力量格外醒目。

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在加快推进简政放权与数字化转型的大背景下，水发集团日前成功上线“投资运营监管系统”。该系统实现了从项目投前的立项、审批、决策，到投中的建设管理、过程跟踪，到投后的运营监管、后评价的全生命周期管理，打通了投资管理职能中集团与各权属企业之间、业务部室间的信息壁垒，实现了项目数据的互联互通。同时，借助投资运营监管系统的实施，推动了投资监管职能的全过程流程优化、决策过程科学论证和生产运营监控分析和预警，显著提升了集团投资项目监管效率与服务效率，降低了项目投资风险。未来，水发集团将利用该系统创造更大价值。

为了冲刺项目，“老潘”一个月工作超过400个小时。别人眼中“啃不动的硬骨头”，硬是被他干成了“示范工程”，让淄河沿线贯通的梦想得以实现。今年51岁潘兴敏，面庞黝黑，身材瘦且结实，双眼布满血丝却炯炯有神。水发建设的同事们聊起对他的第一印象，回答出奇的一致：“别看老潘瘦，专啃硬骨头！”

2020年，水发建设集团面对疫情冲击和经济下滑的双重考验，在省国资委及水发集团党委的坚强领导下，坚持走转型升级、创新驱动之路，以“敢为人先、首位争先”的精神实现企业“逆势突围”，取得业绩近百亿，改革强企的路径也愈发清晰。