近日，水发建设集团召开2024半年度财务分析工作会议，全面总结上半年财务工作开展情况，并对下半年及未来重点财务工作进行安排部署。集团党委书记、董事长闫芳阶，党委副书记、总经理赵光敏出席会议。集团领导层、各权属公司、生产院、总部各部室主要负责人参加会议，会议由集团财务总监袁高峰主持。

会上，各权属公司财务负责人、集团财金管理部负责人依次作工作汇报，分析上半年财务指标完成情况，总结财务工作取得的成果及面临的问题，并分享财务核算、制度建设、财务转型与变革方面的典型做法及经验成效。

赵光敏充分肯定了财务分析会议对促进集团财务工作健康开展的重要意义，并对各权属公司财务部、集团财金管理部下一步发展提出要求。他表示，一是要坚守职业道德，树立自律认知，增强法律意识，廉洁奉公，做到不被利益所驱使、不为钱财所动摇，积极履行责任。二是要持续学习，及时掌握符合现行经济形势所需的知识和技术，并转换成有价值的经验，不断提高工作效率。三是要通过对财务工作的分析梳理，加快推进巡察整改涉及财务相关任务的落实，深刻认识整改工作的重要性、紧迫性，强化制度建设，以高质量财务业绩助力集团高质量发展。

袁高峰强调，一是各权属公司财务部、财金管理部财务人员要以本次会议为新的起点，充分学习和传达会议精神，积极行动起来，不要“埋头拉车”，要“抬头看路”，共同推动集团整体目标的实现。二是要将财务分析工作常态化，定期召开分析会议，并将财务分析的结果应用于实际业务决策中，形成良性循环，避免出现“小病不医，大病难治”的局面。三是要围绕集团经营目标，完善内控体系，加快推动财务转型，不断探索财务核算与财务管理模式，促进财务工作流程化、信息化、效率化，持续提升工作合力，为打造健康魅力新水发贡献力量。（李文杰 供稿）