北京建设 

7月13日，水发（北京）建设有限公司（简称：北京建设）召开2024年度上半年工作总结暨发展座谈会。公司总经理杨猛主持，董事长李士国作总结讲话，各部门副职以上人员及部分业务骨干参加会议。

会议传达了水发建设集团上半年工作会议精神，各部门依次对上半年各项指标完成情况进行总结汇报。与会人员对公司下一步工作目标及如何实现健康、可持续发展进行深入探讨。

李士国点评了各部门在生产经营上取得的成效，剖析了当前工作的问题短板，并对下一阶段工作提出具体要求。一要加强市场资源整合，优化经营策略。积极推动施工、设计资源深度融合，提升公司市场竞争力。二要强化内控合规管理，助推提质增效。完善制度体系建设，夯实公司高质量发展安全根基。三要加强管理团队建设，健全人才培养机制。加大人才培养力度，构建与公司发展相适应的人才工作体系。四要勇于发扬创新精神，锚定目标方向。结合公司实际找准路径方法，增强发展新动能。五要发挥党建赋能，持续固本强基。围绕中心工作，推动实现党建业务同向发力，以高质量党建引领企业发展。（杨乃文 供稿）

长江水利水电

7月13日，长江水利水电工程建设（武汉）有限责任公司（以下简称“长江水利水电”）召开2024年度半年工作会议，公司董事长李路华，总经理张守好及全体员工参加会议。

会议传达了水发建设集团上半年工作会议精神，对上半年长江水利水电经营情况进行深入分析。安监部开展了2024年第二季度安全生产工作总结，并对全员进行了安全生产教育培训。

李路华对下半年工作提出具体要求，一是加强党建引领，全面推进党的建设与生产经营同频共振、双融双促。二是持续开展工程挽损止损工作，切实保障公司利益。三是持续提升公司营利能力，增强市场竞争力。四是保持部门、企业、行业之间及主管、监管部门之间的良好沟通，争做学习型、创新型企业。（焦斯佳  供稿）

水发市政 

7月19日，山东水发市政建设有限公司（以下简称“水发市政”）召开项目年中总结会议，全面总结各项目上半年工作任务完成情况，安排部署下半年重点工作。副总经理冷志杰、副总经理邵建波，工程部全体职工参加会议。

会议传达了水发建设集团上半年工作会议精神，各在建项目对上半年重点工作开展情况、当前存在问题及下半年工作思路进行汇报。

会议强调，在集团的坚强领导下，水发市政持续落实“十字”方针，深入开展“两实施、四深化”行动，坚持稳中求进、进中提质，各项工作稳中向好。并对下半年工作提出要求，一是加强风险防控，提升项目管理水平。以“十字”方针为基准，推进项目全程规范化、标准化、流程化管控工作再上新台阶。二是要真抓实干，确保落实。各在建项目要组织“回头看”，全面梳理下半年重点工作，列明清单事项，制定具体可执行的措施，确保所有的事项都能落小落细落实落地。三是强化党建引领作用，促进党建工作与业务发展深度融合，推动全面从严治党向纵深发展。（马文豪 供稿）

北京中水利德 

7月16日，北京中水利德科技发展有限公司（以下简称“中水利德”）召开2024年度半年总结会，分析上半年成绩和不足，研究部署下半年工作，公司领导，生产院及各部门负责人、设计人员、项目管理人员代表参加会议。

会上，各生产院、项目管理板块、经营部等分别汇报了上半年工作及经营指标完成情况，分析了存在的问题，提出了下半年的工作计划。与会人员分别就市场开拓、经营管理、项目推进等问题进行交流研讨。

会议指出，要找准短板不足，重点解决市场开拓、经营管理等方面存在的问题，抢抓有限时间，在加压奋进中追赶目标。一是要狠抓经营提质，立足公司优势，坚持市场导向，落地“全员经营”理念，增强企业聚合力、吸引力、竞争力，积极应对市场变化带来的挑战。二是要加大项目款催收力度，指标分解、落实到人，全员参与、各尽其责，确保颗粒归仓。三是培养人才队伍，把握正确的用人导向，培养具备精湛技能的高素质复合型人才，以适应市场竞争和业务发展需要。四是正风肃纪，加强党政廉风建设，推动公司高质量发展。（于亚囡 供稿）