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拥抱2023,写好新年开篇——水发建设集团“转型发展大家谈”继续摆问题提建议

发布时间: 2023年01月04日  浏览量:3023次  

一、水建集团平邑项目部

水建集团平邑县水环境综合治理工程柏林河治理工程项目部提议,大家在工作中要提高主观能动性,把被动变主动,克服别人推一下、工作动一下。同时项目管理处于工作一线,要营造良好的生活、工作氛围,强化员工们的主人公精神,增强归属感。 

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二、水建集团巨野项目部

巨野县城乡供水一体化工程(二期)项目召开“强化项目管理 严控工程成本”专题会议,建议要高标准执行集团“强化管理、降本增效”工作实施方案,强化基础管理,优化运行机制,不断夯实创利增效基础;抓实项目人、材、机费用成本管控,降低可控费用,实现达标达优、提质增效。 

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三、水发海外

水发海外公司工程管理部结合工作内容,建议要根据项目情况,及时调整岗位职责,不断优化工作任务;要适度增加奖励机制,鼓励员工勇于挑战,勇创新佳绩;要加大技能培训的力度,培养更多综合素质的人才,顺利解决各种突发情况。

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四、水发市政

水发市政财务部展开建言讨论,形成三点建议。一是注重创新,培养招聘创新型人才。二是加大风险管控力度,把资金风险、工程安全风险、工程质量风险、工程采购风险降到最低。三是狠抓制度落实,提升制度执行力,切实把制度优势转化为治理效能。 

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五、水发建大

水发建大员工建议一是要解放思想,树立发展意识,进一步提高思想理论水平,提升工作能力。二是要健全完善制度,创新规范机制,克服工作随意性。三是要发挥“降本增效”工作部署要求,从细节做起,把小事做细,把细事做透,把“节能增效”落到实处。

六、水发交建

公司党支部书记王斌组织全体党员召开组织生活会,就党员干部如何在各自岗位上作出表率展开讨论。大家认为,一是要加强党员干部的作风建设,党员干部要在言行上作出表率。二是党员干部要做到德才兼备,在政绩上作出表率。三是党员干部要做到忠诚、干净、担当,在担当作风上作出表率。 

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