会议传达了集团“清空治亏强管控”攻坚专题会会议精神，并对下一步安全生产工作提出八点要求：一是要学习标兵项目安全管理好做法，交上安全生产合格答卷；二是要强化安全基础管理，树立安全生产红线意识，压实安全生产责任；三是要落实隐患排查整改制度，确保工作细分到人，及时消除安全隐患；四是要加大安全生产资金投入，实行专款专用；五是要定期跟踪复查，筑牢安全生产防火墙；六是要增强财务风险防范意识，及时、稳妥做好工程结算；七是要量体裁衣，争创安全生产文明工地；八是要赶学比超，学习应用BIM新技能。

10月14日，青海省人大代表及政协委员一行50余人到山东水利建设集团有限公司承建的同仁县扎毛水库灌溉工程项目二标段进行考察。

经审核，水建集团各项控制程序、管理制度基本符合公司实际情况和发展要求，自我完善、自我改进的机制得到不断提升，持续改进能力也得到了显著提高和增强，一体化管理体系持续的适应性、充分性和有效性得到了很大提高。

10月26日，水发机电集团有限公司召开2020年第三季度生产调度会议，深入贯彻学习水发集团“清空治亏强管理”专题会议精神。水发建设集团党委副书记、常务副总经理兼水发机电集团董事长窦连辉，水发机电集团副董事长程国栋出席会议并讲话，总经理张寒冰主持会议，中层以上管理人员参加会议。

10月15日，山东省防汛抗旱物资储备中心主任李崇虎一行到水建集团检查指导防汛抗旱物资仓储工作，济宁市水利防汛抗旱指挥部主任李祥立、水发建设副总经理陈杰、水建集团工会主席刘华陪同检查。

10月10日，山东水利建设集团有限公司工程公司组织召开2020年度第三季度工作调度会，会议由工程公司总经理潘兴敏主持，工程公司全体员工参加了此次会议。