8月4日，水发集团数据中心李尚德、刘宁等领导和永安咨询公司专家一行到水发建设集团进行调研。双方在充分沟通和讨论的基础上，本着可量化、可操作、可考核的原则，积极建言献策、凝聚共识，提出了很多具有参考价值的意见和建议。水发建设集团董事长贾宝力、各部门负责人及其他相关人员参加调研会。

调研中，水发建设集团运营管理部徐计新经理首先对公司架构和信息化工作开展情况做了介绍，专家组一行就水发建设各部门流程、公司制度、业务管理、投资情况、企业混改和并购情况等方面进行详细的咨询和了解，在谈到水发建设现有的OA和GS系统使用的现状以及和水发集团办公系统的衔接等问题时，运营管理部各部门对使用情况为专家组进行了详细介绍，并对各自使用中存在的问题做了归纳总结。调研会上，水发集团数据中心和永安咨询公司专家围绕水发建设体制、业务流程，信息化工作情况等话题展开讨论、集思广益，一条条提案建议经过充分酝酿成为推动信息化工作发展的“金点子”。

在讨论互动环节，水发建设集团运营管理部联系各自工作实际踊跃发言、各抒己见，积极为水发集团早日达成“星团式”战略架构建言献策，纷纷提出落地实用的建议供上级领导决策参考。其中提出的财务数据信息合理公开化、事业部报表精简化、避免重复数据填报等有利于简化流程和提高效率等建议，得到了水发集团数据中心领导们的肯定和采纳。

运营管理部 胡一博 供稿