7月12日，水发建设集团召开“水发集团冲刺中国500强”专题调度会，水发建设集团董事长贾宝力主持会议，水发建设集团及水建集团领导班子、中层干部参加会议。

会议从“提振士气、提升品牌、担当作为、高质发展”四个方面传达学习了水发集团冲刺2020年中国企业500强会议内容及王振钦书记讲话精神，明确了水发建设集团指标任务，研究评估了各业务板块经营情况。各权属公司围绕公司发展战略进行了营收预测讨论，贾宝力作总结性发言并提出了具体工作要求。

会议强调，水发建设集团坚持结构调整、转型升级和技术创新，目前已迈入了快速发展和跨越发展的新阶段，一是向管理要效益，努力提升利润，开源节流优化管理，持续提升企业效益；二是做好“两金”清欠工作，及时回笼资金，加快资金流转；三是坚持改革创新，从单一建设向投资运营转型，降负债提效益，建立完善市场化薪酬体系，增强国有企业竞争力和活力，奋力推动公司持续健康发展。

会议提出“三个认清”和“两个定位”，要认清国家宏观调控，适宜利用国家宏观调控政策，抢抓机遇，立足长远看问题；要认清水发集团形势，摸清集团发展情况，顺势而为，抓好落地落实；要认清自身优劣势，进一步提高思想认识和政治站位，积极主动担当责任。要把握落实好“由以传统施工为基础转向投资运营”的战略定位和“人才培养及业务发展”的模式定位。

会议要求，全体干部职工高度重视“水发集团冲刺中国企业500强”的重要意义，细化方案，明确责任，强化考核，助力水发集团“冲刺中国企业500强”目标，提升水发建设集团在水发集团内的定位保障。

综合部 马文远 供稿