山东省水功能区划修编项目、小清河航运影响分析及干流和分洪道过流能力复核专题研究项目、平原区农村洪涝灾害调查评价技术规范……近日，走近水发建设集团水利规划院（以下简称：规划院），多项重大水利项目正压茬推进。

小窗口反映大变化。随着集团从资产实质性重组到人员全方位融合，从管理模式移植到业务全面协同，规划院一幅合力扬帆、催人奋进的高质量发展画卷正徐徐展开。

时间的齿轮拨回2月23日，水发建设集团正式组建，公司第一时间对重组工作进行宣贯部署，明确了“国内一流综合性工程公司”的目标定位，提出将“聚焦”“融合”作为转型发展的立身之本，充分发挥技术和施工双方优势，推动水利水务核心主业做优做大。

基于统一的信念、统一的目标，规划院迅速行动，积极加强与兄弟部门、权属公司间的协同联动，通过主动靠前服务，高标准、高品质项目履约，不断加强二次营销能力，为后续其他项目落地铺好了路，搭好了台。

截至目前，规划院开展中的项目共计93个，其中设计类项目30个，规划咨询类项目63个。近期中标小清河航运影响分析及干流和分洪道过流能力复核专题研究项目，合同额797万元。

不仅如此，规划院目前正在开展山东省水库移民大事记和口述实录编纂、《山东省水文图集》水资源分册编制以及山东省水功能区划修编等对省直单位的技术咨询服务项目。以编制的《山东省小清河度汛方案》为例，规划院在此基础上陆续承接、协助兄弟部门开展了闸的控制运用计划、小清河通航蓄水安全保障方案、小清河干流过流能力复核、小清河通航水位淹没影响分析、小清河水闸水量联合调度、小清河水资源应急保障调度方案编制等多个项目，市场开发成本降低、成功率得到提高。

“随着不断深入参与项目建设，我最大的感受是，从总部到各兄弟部门、公司，大家心往一处想、劲往一处使，同心协力推进项目建设。我们项目一线的同志都以能参与项目建设为荣，不讲条件、不计个人得失。”规划院“小将”王汗说。之所以如此，是因为大家都深刻理解整合重组是水发集团作出的重要战略部署，更加充分认识到重组对于集团做强做优主业、实现转型升级高质量发展的重大意义。

作为服务于我省水利发展的专业技术服务窗口，规划院编制的漳卫河聊城段防洪风险治理工程可行性研究报告一次性通过了水利部海委的技术审查；编制完成的山东省水功能区划修编技术大纲，得到业内专家的高度认可。一个个突破的捷报始终聚焦主业的“靶心”，规划院用实际行动展现出转型重组后激情活力的加速释放...