150大会战开展一个月以来，这组数据，充分彰显出水发建设集团高质量发展再攀新高度：截至8月底完成新签合同近60亿、完成各类项目投标2000余个、一批批重大项目相继落地实施……

立足“跨行业、全产业链、全国布局”发展优势，集团进一步整合各区域经营力量，提高总部综合服务能力，做到总部专业多能，区域公司综合多面。以海南临高项目为例，集团在建制镇污水处理EPC+O项目的基础上，又陆续承接了多个EPC项目，市场开发成本降低、成功率提高。今年以来，集团省外新开发设立河北公司、山西公司和武汉公司，省内设立成武、巨野、梁山三个分公司，实现了网点多点开花的良好局面。前不久，集团承建的青海省重点供水民生工程同仁县扎毛水库灌溉工程段二标段12#输水隧洞，历经490个昼夜奋战顺利贯通，这些都是集团市场开拓带来的喜人成果。

同时，集团大兴调查研究之风，领导班子深入28家权属公司开展调研，共召开座谈会27次，访谈党员干部、职工群众1000多人，提出整改措施34条。在此基础上集团持续深化全员经营机制，推动各生产部门与经营工作深度融合，形成常态化沟通协同工作模式，实现设计咨询、技术服务、建设施工三大业务板块经验互鉴、通力协作的“大经营”格局。近日，集团编制的《临沂市现代水网示范区创建方案》助力临沂市成功入选全省首批市级现代水网示范区；两项防洪提升工程可行性研究报告顺利通过辽宁省水利厅评审，通过内部管控，集团进一步确保源头经营效益，提升了经营质量。

高质量发展其时已至，其势已成。下一步，集团将坚定信心、铆足干劲、一鼓作气，以敢拼敢抢敢作为的拼劲韧劲推动“150大会战”各项工作落到实处，在建设健康魅力新水发的征程上走在前，做贡献！（聂安迪 供稿）