7月19日，水发建设集团日照公司召开2023年半年工作会，会议由公司副总经理庄玲主持，北京中水利德董事长马金宝、公司总经理卢恩志出席会议，公司全体干部职工参加会议。

会议听取了各部门负责人2023上半年工作开展情况、存在的不足以及下半年工作打算。卢恩志传达了水发建设集团董事长闫芳阶在半年工作会议上的讲话精神，并分别从党建工作、经营指标、市场分析、团队建设等方面对上半年工作进行总结、分析、通报。他强调：一是完善区域经营布局，树立全员经营理念，积极构建“全员参与、上下联动、区域经营”的经营模式，继续加大市场开拓力度，不断拓宽业务领域。二是加强项目管理，做好成本管控，加大完工项目款回收力度，着力解决公司发展资金难题。三是细化部门职责，落实奖惩措施，推行KPI绩效考核制度，助力公司精细化管理。四是坚持党建引领，助推企业高质量发展。

马金宝提出：一是要紧跟集团转型升级高质量发展步伐，锚定公司年度任务目标，实现跨越发展。二是要克服区域小、项目少、同行竞争压力大的困难，把准发展定位和方向，突出特色，将日照公司做优、做精、做强。三是持续开展开源节流、降本增效的良好做法，助力企业可持续发展。四是继续加强团队建设，打造具有核心竞争力区域团队。

下半年，日照公司将持续贯彻落实水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，全力以赴做好市场拓展及经营管理工作，为集团转型升级高质量发展贡献力量。 （秦鹏 供稿）