集智建言，一线出招。近日，一场专门组织权属公司领导进行建言的活动在水发建设集团铺开。

“转型发展大家谈”活动开展后，从哪里入手、重点在哪里、应该怎样推进，这是集团党委关注的重点。为此，集团广泛发动，层层分解，活动在第一时间全面展开。广大员工在纷纷点赞的同时，就如何转型发展纷纷献上“金点子”。在此，集团摘录了一些权属公司领导的建议，并汇总成“锦囊集”。

一、山东水利建设集团有限公司党委副书记刘华

抓发展不能“眉毛胡子一把抓”，平均用力、一线平推。要聚焦主业，防止大水漫灌，围绕水利施工发展，强化内部协同，同时要调整优化资金管控制度，完善阳光采购制度，持续加强出僵治亏，重拳出击，清理不良资产，加强投资管控。

二、水发海外建设有限公司董事长杨庆运

“凡事有其要，执其要者事成。”要以“统筹好国际、国内两个市场、两种资源，加快形成国际国内一盘棋”措施为抓手，抢抓“一带一路”发展契机，着力解决好市场布局优化问题、国内外一体化管理问题、人才队伍稳定问题，实现组织体系协同高效、市场体系结构合理、业务体系专业突出、保障体系支撑有力。

三、山东水发市政建设有限公司总经理费虹

抓好政策的创新运用，最大化释放政策红利，争取更多的骨干水源工程，争取中央、省市更多的政策、项目、资金落地水发。同时以智慧水利为发展方向、以承担重点水利工程建设为统领，进一步聚焦水利主业，将未转化成持续盈利能力的业务逐步进行剥离。

四、水发建大建设集团有限公司总经理邵长青

企业转型发展，最忌盲目，要多方调研，做到对转型后一切可预见性的困难有充分的认知理解和专项应对方案，转型之路才能走得又稳又快。企业转型之前，要有一个严苛的调查流程，对风险做好预案，对于新行业和旧行业之间企业内部欠缺和融合的部分，着重补足和预防。对一些已落后于行业，要有大刀阔斧改革的决心和坚定向前的勇气。

五、水发陆洋勘测设计有限公司总经理雷红

“数字孪生流域建设”是2022年水利网信工作的重中之重。随着水利工程数字孪生技术的发展，构建水利工程运行管理数字孪生系统已经成为当前水利工程信息化研究的热点。若能够将数字孪生技术合理利用，与水利业务深度融合，积极承接水利水务领域信息化产品及设计咨询等技术服务，在促进业务协同、创新工作模式、提升服务效能方面不断取得突破，将持续加大集团在水利领域的拓展力度，逐步实现跨领域协同发展。

六、水发（湖南）交通建设集团有限公司董事长王斌

内部资源整合，促进集团发展的优化及创新。针对内部资源分散、相互竞争等问题进行专业化整合，组建专业化子公司实行统一管理。进一步清理内部低效无效投资，提高资源营运效率。同时开展多维合作，实现内部资源优势互补，深入挖掘内部协同效应，形成整合优势。强化集团管控能力，保障资源整合的长期优势。