8月3日，水发海外建设有限公司在济南召开2021年年中工作会议，旨在统一思想、凝心聚力，进一步深化落实集团“国际化”战略，奋力开启“十四五”海外高质量发展新征程。公司董事长杨庆运出席会议并讲话，副总经理冯虎主持会议。

会议传达学习了水发集团和水发建设集团年中会议精神，总结了上半年工作，明确了“十四五”海外发展方向，部署下半年重点工作。

会议指出，上半年海外公司克服重重困难，业务领域及市场范围不断扩大，商业模式创新稳步迈出，品牌影响力不断攀升，管理体系基本建成，风险防控能力明显增强，党建引领作用更加突出。但同时也需清醒认识到公司还存在着工作思维理念与公司发展形势、管理水平与公司发展要求、工作推进落实与公司标准目标的三个不相适应，需要进一步探索管理模式，提升市场资源整合能力。

为贯彻落实水发建设集团“国际化”战略，实现做强做优做大海外业务目标，会议提出以下部署，一要洞悉国内外发展大势，抢抓机遇推动公司可持续发展；二要坚持目标导向，聚焦高质量发展，进一步扩大规模、提高质量、优化结构、完善市场布局、压实各级责任、有效防控风险，大力提升“走出去”能力和水平；三要强化党建引领、人才队伍建设，发挥党建优势，打造高素质的海外人才队伍，为“走出去”提供坚强保障。

会议强调，下半年要重点把握和抓好八项工作。一要稳增长，提升规模。稳增长是高质量发展的基本前提，各部门、子分公司要扛起责任，狠抓落实，确保完成海外稳增长，助力集团规模提升的任务。二要精准施策，提质增效。在高端经营、内外协同、核心市场培育、现汇项目经营、大项目经营以及“悬空项目”治理上发力，提升海外经营质量和效率。三要坚持商务模式和管理模式创新、强化科技创新和产业创新，坚持走创新发展之路。四要强化海外项目管理力量、“双预控”管理等，落实海外重点项目包保责任，提升海外项目管控水平。五要加强风险管控。重点关注疫情风险、政治风险、经济风险、合规风险和其他海外风险，加强海外风险管控。六要加强海外保障体系、人才队伍、文化建设，夯实海外发展基础。七要做好境外安全和疫情防控工作，进一步压实安全生产责任，坚决杜绝安全事故，持之以恒抓好常态化疫情防控工作。八要坚持党的全面领导、加强党的建设，为“走出去”营造风清气正的氛围。

公司驻济领导班子成员，总部部门负责人，在主会场参加会议；国内各项目负责人、驻海外业务部门、项目负责人通过网络在分会场参加会议。（张蕊 供稿）