3月9日，山东卫视《品牌山东》栏目播出了水发集团党委书记、董事长王振钦的专访报道。我在节目播出观看后，心潮澎湃、思绪万千，心情久久不能平静。在接下来的系列学习活动中，对水发集团的发展历程有了更深刻的了解和认识，对带领我们一路打拼、奋斗前行的水发领导人，敬佩之情，由感而生。感怀自己成长的道路，结合反复研读董事长的文章《实干绘就发展宏图——探寻水发高质量发展之路》，我感触多、体会深，并有了如下心得：

只有稳扎稳打、自我发展，才能成就今天规模如此可观的水发集团。

在此次专题为“水发集团：从借钱创业到资产破千亿，十年时间水发速度创奇迹”的专访中，王振钦董事长带领我们回顾了水发集团艰难的创业史。从借款开始，一步一个脚印的用“坚韧恒毅，自强不息”的水发品格，带领我们集团获得了如今辉煌的成就；从水利厅三楼的会议室开始，踏踏实实，用每一次高质量、高速度的工程成果向全国人民甚至世界人民展示了水发集团雄厚的力量以及“和谐至善，润泽民生”的水发品格。

在访谈中，我看到了我们集团为此次疫情的后勤工作所做出的努力，提前一小时完成了疫情物资中转站的供水设施建设，彰显了“水发速度”，此时我的内心充满了自豪感。董事长在节目中提到，我们水发集团在很多时候接到的都是这种艰难艰巨的任务，像黄水东调应急工程，不管天气多么恶劣、过程多么曲折，我们都非常出色的完成了任务。我们每次保质保量、快速高效的完成党和人民交给我们的任务，就证明了只要精心组织、科学安排、不怕吃苦、心系人民，我们就可以一次次的战胜困难。这正是体现了“服务民生、服务社会、服务发展、服务大局”的企业宗旨和“社会认可、政府满意、行业尊重、员工自豪”的水发愿景。

就是在董事长这种踏实肯干、迎难而上的作风的带领下，才让我们水发集团有了如今的成就。我们集团发挥国企优势，资产年均增长57%，营收年均增长90%，利润年均增长211%，税收年均增长64%，实现了飞跃式发展壮大。这样的发展速度，在全省国资国企历史上绝无仅有。这些可观的数据展示了我们集团令人瞩目的成就，也向世人证明了我们集团的发展模式具有强大生命力。在经济形势复杂严峻的2020年，相信我们根据往年获得的经验，将会继续保持跨越式发展的势头。

只有守正出新、适度多元，才能造就如今“3+2+N”复合产业体系的水发集团。

在董事长的文章中我们可以学习到本集团丰富多元的产业体系。在董事长和领导班子的共同努力下，水发集团历经十年发展形成了目前“水务环境、现代农业、文化旅游”的三大主业，初步构建水务、农业、环保三大省级产业平台，一个清洁能源产业集群，一个民生服务产业集群的层次丰富的产业集团。

董事长还在访谈中谈到，为了实现集团的资产增长，我们在投资和产业上做到了搭配平衡、长短结合，用短期收益的轻产业，如文化旅游、景区等，作为我们的长线产品水务的支撑。我们在积极发展主要产业的同时，也跟随社会发展的脚步，积极创新，开发新技术、新模式，积极布局智慧产业，运用大数据、新材料、现代物流、养老康复等前景广阔的新兴产业，为企业发展注入了新动能。在保证我们的本职工作稳健发展的基础上，我们集团积极发展新兴产业，像最近两年比较热门的环保产业，我们集团就给予了高度重视，发展势头迅猛。农业板块发展路径逐步成型。这次我们发展到了边疆，水控农业加快在新疆发展步伐，在国内棉花产业具备了一定话语权；水发农业的航天现代农业产业园荣获国家级现代农业产业园称号。与此同时，能源板块、文旅板块也都蓬勃发展。这些既反哺了水务产业，又响应了国家的号召，完美的体现了“根植水务、聚焦民生、多元发展”的水发发展战略。说明我们集团在一步一步用实际行动证明着自己心系民生、攸关民生的使命感。

只有紧跟党的步伐，努力践行水发精神，永葆工作激情，才能实现水发集团长足发展。

从2009年成立以来，我们水发集团一直响应国家的号召，充分发挥国企优势，始终体现党对国企的坚强领导，始终成为社会稳定的基本力量，始终承担引领发展的长子责任，始终实现国有资本的增值赋能。

作为管道公司领导班子的一员，我与企业共命运、共成长。我与集团共同经历了机遇、挑战，见证了集团从普通国企发展为如今的多元化多方位的符合产业体系，集团真正实现了“社会认可，政府满意，行业尊重，员工自豪”！2019年，是风雨兼程、励精图治的一年。在这一年里，我们管道公司在集团公司的正确领导下，呈现出稳中再进、提质增效的良好态势，各方面的工作取得了显著成绩。在经营工作方面：高质量高标准完成了经营目标；积极开展业务技能交流培训；创新经营工作办法，提高全员工作效率；转变经营思路，深耕定陶青海市场。在工程管理方面，我们实现了重点项目重点管理，杨庄集水库、黄南藏族自治州同仁县扎毛水库灌区二标段项目、余姚市四期围区湖北北块耕地垦造与土地改良一体化服务项目、格尔木老河道水系连通项目等工程均取得了重大进展。为了提高集团的抗风险能力，有效化解市场风险，我们在公司的发展战略上必须突出自身的专业，将其做强做大，形成品牌优势。为此，公司在继续做好现有项目的基础上，密切跟踪在建项目和未建工程信息，继续加大工程承揽力度，积极参加工程投标，争取集团公司、水发公司等上级单位的支持，拿到更多国内外施工工程，逐步积累资金，使我公司达到持续发展的目标。

从董事长的文章当中我学习到，我们的水发集团不会止步于此，未来十年是我们集团加快转型升级、推进高质量发展的十年，是建设现代化水发、内涵式水发的十年，同时也是进军国内一流、国际知名企业的十年。为了实现我们的目标，作为管道公司领导班子的一员，我要从自身出发，在日常工作中严格要求自己，永葆工作激情，以身作则，在我的工作岗位稳扎稳打、刻苦经营；同时按照集团要求，在工作中既注重风险管控更注重效率提升，严格奖优罚劣，运用自己的知识技能经验为集团做贡献！

作为一名合格的党员，我要在日常工作中坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，利用好一切时间学习党的先进知识，职责范围内落实水建集团党委的决策部署。管道公司党支部在2019年继续深化党建建设，引领企业发展，共开展了24次支部大会学习，4次专题党课，1次专题组织生活会，12次主题党日活动，在公司管理和项目建设中激发基层党建工作的活力。

管道公司目前立足工程，加大市场开发力度，积极承接水利水电施工任务，力争站稳脚跟，逐步把水利水电主业做大做强，以此实现我公司的跨越式发展。公司市场开发工作虽然取得了一定成绩，但人员及证书资源的匮乏成为业务发展最大的弊端，随着全国对施工项目人员的考勤规范化、制度化，有多少人员能做多少项目的趋势逐渐形成，证书和人才资源的储备和存量成为影响公司发展的重要因素。目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争。在用好公司现有人才的基础上，加快引进和培养紧缺人才。随着工程业务的逐渐开展，现有的人员不能满足生产需要，因此当务之急是通过公开招聘、培养、培训等多渠道解决这一问题。科学发展，就是我们在努力做大做强做久，实现又好又快发展，构建和谐企业的过程中，必须坚持科学发展，正确处理好四种关系。一是正确处理好做大企业与做强企业的关系。做大，可以迅速提升经营规模，提升品牌形象，为做强打好基础；做强，则可以提高经营质量，增强核心竞争力，为做大创造条件。二是正确处理好做大市场与做好现场的关系。对于建筑施工企业而言，既要着力做大市场，扩张经营规模，又要做好现场，提升品牌形象，二者相辅相成，缺一不可。三是正确处理好制度管理和文化管理的关系。在现代企业管理中，主要有两种有效的手段，一是制度，二是文化。两者一硬一软，一刚一柔，互为补充。管理的关键在于如何运用这两种手段最大限度地整合企业资源，调动广大员工的积极性和创造性。四正确处理好企业战略与企业战术的关系。在实践中，我们经常遇到当前具体工作与企业长远发展的问题，即企业战术与企业战略的问题。处理得好，则企业持续发展、长盛不衰；处理不好，则“头痛医头、脚痛医脚”。因此，正确处理好企业战略与战术协同的关系，是企业健康发展的关键因素之一。把对外经营放到突出地位。公司要发展，必须多揽工程，外抓经营，内抓管理，保证产值目标、利润目标和职工收益实现。要把市场开发作为重点，按先易后难，逐步推进的方式，保证规划健康实施。管道公司发展战略与规划是今后一个时期的奋斗目标，也是全体职工为之奋斗的蓝图。

在未来的工作生活中，我会牢记使命，在董事长的带领下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“稳中求进、实干兴企”的工作总基调，积极配合集团打造“321010”高质量发展体系。

2020年，是集团实现“十三五”收官的关键之年，在集团公司的正确领导下，我们要紧紧围绕公司发展目标，着力推动文化自信、管理创新、预算可控，确保完成集团公司下达的各项经济指标。努力改正自身存在的不足，做实干家，不当号子工，做先行者，不当评论员，努力为实现企业的共同目标而奋斗！

 张庆 供稿